我國的信息產品相對國外產品起步較晚，國內大部分傳統企業在信息化起步階段基本依賴的都是國外的技術和產品。其中不乏許多國外大牌在潛移默化中已經融入了國內企業的日常工作當中，除了給我們的工作提供便利之外，實際上有些國外品牌在我們毫無察覺的情況下埋下了一個個安全隱患，一旦爆發，破壞力難以估量。

　　尤其是棱鏡門事件發生之后，國產軟件廠商更加深切地體會到產業發展的重要性，讓信息系統安全可靠、IT軟硬件產品國產化的呼聲日益高漲。大型企業尤其是大型國有企業在網絡設備、服務器、應用軟件等領域，都在加快國產化進程。

　　但是，大部分企業卻對國產軟件不甚了解，如此何談使用，故而猶豫不決，也有不少人心生疑問：國產軟件是否可以履行本土企業信息化的職責?

　　海比研究總裁曹開彬表示，“許多領域的國產信息化產品已經具有替代國外產品的能力，但是過去只依靠政策推動的方式并不太理想，國產化必須遵循以市場主導的規律。作為行業龍頭的大型企業，它們的信息化對于整個行業具有重要的示范作用，進而對國產化的最終走向產生決定性影響?！?/span>

　　作為行業典范，用友NC6為滿足大型企業信息化需求綜合運用移動互聯網、云計算、移動應用等新技術幫助企業實現國有化的理念應運而生。從已有的成功案例來看，大型企業信息系統的國產化路徑已逐步清晰。應用牽引、平臺重構、分階段是在走國產化路徑時的三大口訣。除此之外，適合的才是最好的，根據自身實情，在直接采用、對等替換、系統替換、平臺替換四條路中選出最合適的。

　　江蘇笛莎公主文化創意產業有限公司(以下簡稱“笛莎”)是一家致力于兒童服裝、童鞋、飾品、娃娃以及毛絨玩具等系列產品設計、生產、銷售、物流為一體的專業公司，在發展中也遇到過不同的問題。通過采用用友電商解決方案，一期系統完成，笛莎公主實現了與淘寶，拍拍，京東，一號店，V+等多銷售平臺的訂單的無縫同步，快速處理同時支持庫存同步，減少和避免庫存出錯幾率;同時面對B2C行業多樣化和多變化的異常情況，訂單中心發揮了承上啟下，協同訂單的流程智能化控制;實現了B2C訂單發貨模式下的精細化倉庫管理;供應商，采購，倉儲以及財務軟件的協同幫助企業完成更加精細化的管理。隨著后續二期、三期系統的實施，用友NC將逐步完成倉儲物流平臺的整合、線下分銷門店的整合，實現笛莎的線上網絡運營和線下實體運營全面整合。（來源：賽迪網）